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6月9日晚 ，由国家电影局指导 、中央广播电视总台和上海市人民政府共同主办的第二十五届上海国际电影节在上海大剧院开幕。
上海市委副书记、市长，第二十五届上海国际电影节组委会名誉主席龚正出席开幕式并宣布电影节开幕 。中央广播电视总台副台长 、第二十五届上海国际电影节组委会主席王晓真在开幕式上致辞 。上海市人大常委会副主任周慧琳 、上海市副市长刘多、上海市政协副主席肖贵玉共同出席了开幕式。国家电影局常务副局长毛羽 ，全国政协常委 、全国工商联副主席何超琼 ，中央广播电视总台编务会议成员范昀等参加了开幕式 。
上海市委副书记 、市长，第二十五届上海国际电影节组委会名誉主席龚正出席开幕式并宣布电影节开幕
王晓真在致辞中表示 ，电影在高度浓缩的时间与空间里交流情感、传递文明 ，从诞生开始就深受世界人民喜爱 。上海国际电影节创立至今的30年里，见证了中国电影事业产业快速发展 ，为提振行业发展信心 、激活文化市场注入强劲动力。前不久 ，习近平总书记在文化传承发展座谈会上提出了建设中华民族现代文明这一重大理论和实践命题，为我们在新征程上推进文化传承发展事业提供了行动指南 。作为当今世界体量规模最大 、业务形态最多、覆盖范围最广的综合性国际传媒航母，中央广播电视总台与海内外电影人紧密协作 ，持续深化人文交流 ，推动影视繁荣发展 。总台充分发挥国际领先的强大媒体品牌资源优势，创新思想+艺术+技术融合传播 ，让光影与视听互融互通 ，让经典与时代同向同行，让中国与世界相知相亲。总台愿与海内外朋友携手奋进、同开新篇 ，用光影的力量润泽心灵 、传承文化 、传播文明 。
中央广播电视总台副台长、第二十五届上海国际电影节组委会主席王晓真在开幕式上致辞
海纳百川 ，与光同行 。今年是上海国际电影节诞生30周年。第二十五届上海国际电影节迎来全板块的线下回归，系列活动精彩纷呈 ，包括举办金爵奖评选 、国际影片展映 、金爵电影论坛、电影市场 、电影项目创投 、短视频单元、金爵奖颁奖典礼等。国际影片展映共设置中国当代艺术电影展向大师致敬等16个单元 。
开幕影片《我爱你》
今年恰逢习近平主席提出一带一路倡议十周年 。上海国际电影节一带一路电影周举办发布会 、电影文化圆桌论坛等 ，并开启光影带路行动计划，推动一带一路电影 、电影人、电影机构紧密合作 ，以光影为墨 ，共同绘就一带一路文化高质量发展的工笔画。
第二十五届上海国际电影节金爵奖由主竞赛 、亚洲新人 、纪录片、动画片和短片五个单元组成 。共收到来自128个国家和地区的近8800部作品，世界首映和国际首映比例持续提升 。
金爵奖主竞赛单元评委在开幕式上亮相
本届上海国际电影节金爵奖最佳影片、评委会大奖 、最佳导演以及最佳男 、女演员等十二大奖项将于6月17日晚在金爵奖颁奖典礼上隆重揭晓。
中央广播电视总台央视综艺频道对开幕式进行了全程直播，央视新闻新媒体、央视频 、央视网 、CGTN新媒体等平台同步直播 。
（摄影：闫珅）
中央广播电视总台央视网版权所有
今年八月 ，中国互联网公司卷出新高度 ，地球被迫加速公转，部分地区顶着极端高温 ，提前数日喝上了“秋天的第一杯奶茶 ” 。
相较于从春天打到夏天的外卖大战 ，“秋奶 ”活动仅仅只是冰山一角。阿里、京东和美团三方酣战，眼里看不见一丝对赚钱的渴望 ，全是对单量的追求 。
这种杀敌一千自损一千二的亏损式打法 ，在显著压低全民恩格尔系数的同时，也让投资机构回忆起了曾被社区团购支配的恐惧 。
从京东的百亿补贴点燃硝烟 ，到淘宝闪购带着五百亿军费进场 ，追逐过人工智能的星辰大海，互联网公司又在外卖上找到了共同的舒适区。
如果说两者有什么共同点 ，不外乎人工智能的投资和外卖大战的补贴 ，都需要长期主义 。
不够分量的骨头
今年7月，外卖大战炮火正盛，美团核心本地商业CEO王莆中罕见露面 ，困惑之情溢于言表：为什么美团总在挨打[5]？
美团自有委屈的理由 ，外卖集业务模式重和回报周期长于一体，论利润率更是互联网倒数 。
饿了么以17岁高龄在盈亏平衡线上挣扎 ，京东外卖暂时送一单亏一单 ，唯一见着回头钱的美团，去年坐拥近七成市场份额 ，一算经营利润率也就4%[5]。
比起低下的盈利能力 ，外卖在当下最鲜明的特征是隐约触顶的市场空间。
理论上来说，餐饮外卖的天花板是全国14亿人一天吃三顿饭全点外卖 ，但一人捐一块助我致富的场面只在梦里 ，外卖行业的上限实际上取决于两个指标：一是单量，二是客单价 。
2022年 ，国内餐饮外卖市场渗透率突破20%[2] ，增速随之放缓 。作为行业龙头，美团外卖的日订单量峰值以年均1000万单的节奏增加[2]，客单价稳定在了50元上下。
换句话说 ，外卖市场的“自然增长”在2022年前后已经进入了稳定区间 ，想要保持相对高速的增长，就只能靠政策刺激了 。
美团也确实是这么做的 ，从做大非餐份额的“秋天的第一杯奶茶 ” ，到以低价换单量的拼好饭，美团外卖后续的新动作 ，目的不外乎借助运营工具 ，刺激外卖单量增长 。
拼好饭的出现，直接把美团外卖的体量抬上一个量级。截至去年8月 ，美团外卖近四分之一的用户都用过拼好饭 。按照开源证券的测算 ，2024年，美团餐饮外卖的增速约为10%-12% ，近半增量来自拼好饭等新业务[2] 。
外卖本身已经成为了一个高增长依赖高投入的市场 ，在这种局面下爆发三方混战，竞争烈度可想而知。
出餐快 、单价低的现制饮品迅速成为冲单神器，配送成本同比暴涨175%的瑞幸不出意外成为最大受益人[6] 。由于补贴让外卖比堂食便宜 ，让一些本打算堂食的消费者通过外卖下单 ，这部分订单会以外卖口径计入 。
巨额补贴之下，非餐品类与自提订单合力拼凑出来了以惊人速度膨胀的订单量 ，也让三家参战方积累了成规模的沉没成本。
据高盛估算 ，未来一年里，阿里外卖 、京东将分别亏损410亿与260亿人民币 ，美团EBIT（息税前利润）减少250亿 。八月中旬京东二季报出炉 ，包括外卖在内的新业务经营亏损来到148亿新高[7] 。
消费者的钱包和胃袋终究是有限的，一个利润低下、容量饱和的市场显然也不值得如此大动干戈 ，互联网公司对外卖的不计投入 ，都是在为即时零售做铺垫。
所谓即时零售，可以简单理解为用送外卖的方式送其他商品 ，最显著的特征是把电商半日达的效率一下提高到了半小时。截至2024年 ，美团独拿即时零售近四成市场份额[3] 。
今年京东大战美团，王莆中一句狠人狠话道尽了电商平台的危机感：即时零售终会将“那些大而无当的仓配体系扫进历史垃圾堆 ” 。
然而抛开口号 、红包与大字报，这个“30分钟送万物”的即时零售故事 ，真的有那么性感吗？
不算性感的生意
即时零售并不是一个新模式 ，也不是一个新概念，而是“新零售”的某种衍生品。
新零售最早由马云在2016年的阿里云栖大会上提出 ，时值阿里电商GMV突破三万亿大关 ，超越沃尔玛成为全球最大的零售商[8]，旧王的黄昏与新贵的加冕遥相呼应 ，勾勒出汹涌前进的线上化浪潮 。
但同一时期 ，电商市场增长放缓的阴霾反而逐渐聚拢，促使互联网公司重新把目光投向线下 。沃尔玛联手京东 ，阿里入股大润发孵化盒马 ，都是这一时期的产物。
新零售当时想要解决的，是一个有关“线上化率 ”的问题 。
和外卖一样 ，电商的理论天花板是14亿人所有东西都在线上买 ，但这不太现实 。不同品类的线上化率一定存在上限，上限高的如数码3C和化妆品，上限低的如生鲜 ，酣战多年线上化率依然只有2.8%。
新零售的用意是在各个品类线上化率陆续触顶的情况下 ，在线上和线下开辟一块“中间地带 ”，用电商的思路给线下零售稳增长谋发展——具体来说就是线上下单 ，即时配送 。
2015-2017年 ，京东到家与淘鲜达相继成立，各自具备即时零售的雏形 ，其内核都是对实物零售线上化率的进一步试探 。
然而新零售蹉跎多年 ，电商稳固的格局被发迹于五环外的拼多多抄了家。平台围绕低价激战许久，把即时零售发扬光大的反而是苦求电商而不得的旁观者：美团 。
美团闪购的后来居上全靠老活新整 ，生鲜电商用命证伪的前置仓返场再就业 ，成为美团财报中高频出现的新名词：闪电仓 。
前置仓本身是生鲜电商大战的产物，也因为生鲜电商的一地鸡毛被下发病危通知书。结果在美团治下 ，前置仓换个赛道 ，当场药到病除。低价快消品引流+百货耐用品盈利的模式下，闪电仓的券前毛利率普遍在50%以上[9] 。
2021年至2024年间，美团闪购订单量年复合增长率超过50% ，日订单量960万单[10] 。
对美团来说 ，闪购是外卖业务的自然延伸，顺势解决了新零售的两个痛点：
一是更低的履约成本 ，外卖带来了稳定的高频流量 ，也在用餐时间外积累大量闲置运力；二是更多的商品供给，以仓代店的闪电仓 ，用相对更低的固定成本 ，提供同等乃至翻倍的SKU。
伴随美团闪购的攻城略地，即时零售这片“中间地带” ，也从无人问津的盐碱地变成了兵家必争的沃土 。原因不难理解 ，美团闪购的商品结构中，日用百货消费频次高 ，数码3C客单价高 ，无论哪个都是电商平台不愿割让的城池 。
当互联网领域出现久违的战火，一个现实的问题又浮上水面：即时零售的实际容量到底有多大？
即时零售覆盖的商品主要有两类，一类是电池 、调味品、卷纸等即时性非常强的品类 ，消费场景大多属于用时方恨少 ，线上化率天然较低。另一类是标准化程度高的大众消费品，比如瓶装饮料 、手机 、洗洁精等等 。
但无论即时零售的覆盖范围有多广 ，其渗透率恐怕都无法超越线上/线下 ，成为最主流的消费场景 。
一方面，一些品类注定无法用即时零售覆盖 ，比如家电——让外卖小哥配送冰箱 ，说实话有点行为艺术；又比如服装，逆向物流至今仍是即时零售的短板。
另一方面 ，现阶段的即时零售定位更接近新的销售渠道 ，并没有在线下/线上之外显著地增加消费需求 。举个例子，消费者不会因为30分钟送达就多买一台手机 ，真正由即时零售创造的增量极其有限 。
按照各大券商的测算 ，即便最乐观的估计，即时零售的渗透率也很难超过10%。
然而，面对并不丰厚的战利品 ，每家公司都投入了不成比例的兵力 。
没有赢家的战争
长期以来 ，美团最大的护城河是本地生活市场“双边规模效应 ”的特点，即商家和用户都会向规模最大的平台聚集 。同时 ，挑战者很难在短时间内建设与美团等量齐观的运力和商户供给。
基于这种特点 ，市场寡头的地位之稳固往往超乎想象。能在这种局面下打破原有的市场格局，几乎没有先例 。
当年滴滴下架一年多时间 ，其网约车市场份额仅从80%下降至70% ，受到的冲击只能用轻微伤形容 。
2018年，滴滴曾在无锡试水外卖业务 ，预想中的补贴大战变成了两家公司不失礼节的短暂口水仗。惊动当地工商部门是一部分原因 ，但更重要的还是因为滴滴做外卖纯属被动防守，要不是美团打车上线 ，程维未必想蹚这滩浑水 。
饿了么被阿里收购后 ，向美团发起数次冲击，剑指五成市场份额，但多年下来 ，市占率越打越低 ，原因也在于头部平台非常强的虹吸效应 。
因此，在这类呈现双边规模效应特征的市场 ，一旦头部平台出现 ，后来者需要投入的成本就会指数级增加，这也是阿里和京东投入巨额成本用于补贴的原因。
本地生活并不是自发形成的市场 ，很大程度上是美团基于自身业务所定义的业态 。后来的竞争者并没有脱离美团所定义的框架 ，也没有创造效率更高的模式，唯有大道至简地依赖补贴 。
今天的外卖大战 ，已经演变成一场由高管意志与巨额补贴共同维持的漫长消耗战：
首先 ，外卖的“自然增长 ”已经趋于停滞，即时零售的渗透率空间也相对有限。补贴也许能把用户习惯从A平台培养到B平台 ，但很难让他们长期坚持一天买两台手机、吃五顿饭、喝八杯奶茶的生活习惯 。
与10年前的打车大战 、5年前的百亿补贴相比 ，在存量特征的外卖市场烧钱换规模，效率一定是更低的 。道理很简单，同样的钱在20年前补贴生育 ，效果肯定比现在好。
其次 ，锚定单量的竞争方式不会显著拉高“规模上限”，只是大幅加快了订单触顶的速度 。外卖平台如今的繁花似锦 ，动辄破亿的日订单量里 ，相当一部分都是伪装成外卖的堂食/自提单 。
而订单履约并非没有成本。美团外卖客单价连续三年徘徊在50元上下，低于25元的订单大多贴钱配送 ，美团实际上在用高价单的盈利来贴补低价的亏损[11]。
因此 ，单纯的订单量增加并不会改善业务的经营状况，反而会加重对补贴的依赖 。这也是为什么美团的王莆中会说自己更关注“30块钱以上订单的份额 ” 。
最后 ，和打车类似 ，外卖的核心环节是配送，也是差异化空间非常小的场景。打车还能选豪华车 ，外卖都是电驴送货 ，送餐效率全看小区装没装电梯，争夺用户最立竿见影的方式还是补贴 。
尽管人人都清楚“补贴一停忠诚清零 ”的道理，但这场无限加码的游戏至今无人喊停 ，愈发高昂的沉没成本压得各大平台喘不过气 ，大家都只能硬着头皮打下去 。
外卖大战的大背景是互联网产业里各个细分市场相继触顶，各大平台业务多元化的触角频频向外试探 ，逐渐模糊了彼此之间曾经泾渭分明的经营边界 ，挑衅性质的军事冒险愈发趋向于高强度的全面战争。
只不过在外卖市场，竞争的局势越来越像当年的“两伊战争”：
上世纪80年代 ，伊朗和伊拉克打了一场历时8年的战争 ，消耗了无数炮弹 、外汇和生命后，两国的国境线没有哪怕一公里的变化 。
历史无数次地向人类证明 ，战争的代价总是大于回报 。总有一天 ，在枪炮中迷失的士兵会发现，他们所争夺的领土 ，原来不值得一战。
